服装市场是一个充分竞争、厮杀激烈的领域，2021年，我国服装行业规模以上（年主营业务收入2000万元及以上）企业多达12653家，比2020年减少647家，同比下降4.86%。
在新品不断涌现的同时，每年都有大量的服装企业走向消亡。如何成功穿越周期，或者说如何理解长期主义，成为困扰服装企业的一个生存难题。
在传统观点看来，服装属于时尚产业，时尚风向说变就变，必须紧跟潮流，要不断进行产品更新和款式迭代，占领消费者的心智。用慢工出细活的精神聚焦单一品类，是相对笨拙的。
近些年来，服装领域就不乏持续深耕细分市场多年的品牌，业绩一路增长，并成功穿越疫情的周期。以主打高端运动休闲服饰的比音勒芬为例，它最近还收购了两大国际品牌“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”的全球商标权，展现出本土品牌走向国际的决心。
比音勒芬财报显示，2022年前三季度，比音勒芬营业收入为22.25亿元，同比增长13.02%；第三季度营业收入为9.12亿元，同比增长20.10%，营收、净利同比双增长，其零售价千元的T恤年销量高达370万件。
近年来，体育运动普及度在不断提高，高尔夫、瑜伽、滑雪乃至飞盘等一些曾经小众的运动，受到越来越多人的喜爱，这带动了体育运动休闲服饰行业的壮大——数据显示，2016年到2021年，国内运动服饰行业年均复合增长达到20.1%，在服装各子行业中排名靠前。
国内市场不乏运动休闲服装品牌，但传统品牌只能提供大众化的穿搭解决方案，它满足不了细分运动消费者对细分运动品类的专业需求，更提供不了高端消费者所需要的身份认同，比音勒芬则正好填补了空白。
中国消费市场最大的优势在于，拥有一个海量的国内大市场。依托高尔夫DNA，延伸成为高端运动休闲赛道，也能形成大规模的经济效应，专注一个品类也能撑起一个大市场。这正是比音勒芬崛起的商业密码。
如何提高产品力？比音勒芬的一个重要手段是，通过大量的资金投入来进行研发创新，将创新理念渗透到服装设计、生产的全流程中，用技术创新为产品力背书。
财报显示，自2017年至2021年，比音勒芬各年度的研发费用分别为2795万元、4632.54万元、5910.59万元、6480.49万元、8338.81万元，占各期营收的比例分别为3.88%、3.37%、3.24%、2.81%、3.07%，在服装行业处于较高的水平。
大力度的研发投入，直接转化成专利成果。据统计，目前，比音勒芬拥有的有效发明专利、实用新型、外观设计等专利数量超过150项。这些专利成果的应用，实打实地解决了消费者的一些现实痛点。
如比音勒芬研发的BT_Gritty黑科技面料，通过改变纤维结构，韧性是普通面料的三倍，不仅着色效果好，而且异常稳定。经检测，这款单品300次洗涤后仅有-0.2%至-0.1%的尺寸变化，小于国家-6%至+3%的水洗后变化需求，色牢度高达4级，高于国家标准的3级，99%的受试者反馈，小领T不变形不褪色。并且UPF防晒指数高达50+，可有效隔离95%以上紫外线。
在细节打磨上持续用功，将先进的研发设计理念和创新精神，嵌入服装生产的全流程，使比音勒芬的产品有了更强大的功能性和附加值。
只有以自己所擅长和精通的领域为基础，在其“延长线”上寻求多元化发展，才能走出一条成功之路。现在，在服装行业刚刚度过疫情寒冬，正在等待复苏的时刻，比音勒芬已经找到了它的“延长线”。
来源：网络、吴晓波频道
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