近年来，全国各个行业一直都在强调创新，有人觉得创新已是老生常谈，我们为什么如此强调创新？关于创新，其实还有很多你我不知道的事。

　　世界知识产权组织发布的《2017全球创新指数GII》，中国的排名第22位，比去年上升3个名次，是历史排名最高的一次。排名靠前的国家依次是瑞士、瑞典、荷兰、美国、英国、丹麦、新加坡、芬兰、德国、爱尔兰、韩国、卢森堡、冰岛、日本、法国、以色列等。中国科学技术发展战略研究院发布的《国家创新指数报告2016-2017》，中国的排名第17位，比去年上升1位，也是历史排名最好的一次。

　　工信部部长苗圩曾指出，在全球制造业的四级梯队中，中国处于第三梯队，第一梯队是以美国为主导的全球科技创新中心；第二梯队是高端制造领域，包括欧盟、日本；第三梯队是中低端制造领域，主要是一些新兴国家，包括中国。而且这种格局在短时间内难有根本性改变，要成为制造强国至少要再努力30年。

　　在大众创新的路上，纺织行业不能落后。现今，纺织行业已经进入高质量发展的新阶段，然而对于应如何鼓励创新、提升自主创新能力，很多企业还未寻求到合理的途径。为此，3家在创新方面小有成就的企业畅谈经验，以期带给同行一些新灵感。

　　无锡一棉：“改变格局”法

　　随着纺织企业新旧动能转化进程的加快，新设备层出不穷，重新塑造着产业格局。近年来，无锡一棉纺织集团有限公司坚持推进智能制造，公司纺纱车间偌大的厂房中，除了机器外只有寥寥数人在从事巡视和简单操作，完全是一幅“鲜见人踪影，但闻机杼声”的画面。

　　“一直以来，纺织业被不少人认为是‘低端、低效、产能过剩’的传统产业，但在我看来，越是传统的产业就越有生命力。”无锡一棉董事长、党委书记周晔珺说，无锡一棉计划这两年继续加强技改方面的工作，以期实现每1万纱锭用工5至8人的目标，达到世界最先进的水平。

　　然而，无锡一棉的“智能制造”并不仅是简单的“机器换人”，妥善处理好人机关系也是企业改变现有用工格局的关键。无锡一棉认识到，面对员工代际更替，公司需要重点提升对新生代职工的吸引力，探索合理的人机协作模式。

　　毕业于江南大学的员工李昊说道：“现在无锡一棉对一线操作人员的需求连年减少，与此同时，对设备维护保养、技术研发等具有专业性知识和技能的高端人才需求日益增多。”无锡一棉大力发展智能制造对企业原有的用工方式造成了很大冲击，技改后的机器设备与人相比具有更高的准确率和稳定性，这必然会淘汰一些落后岗位，挤出部分劳动力，无锡一棉能够研究并解决好“机器可以做哪些工作，员工更适合哪些任务”这一问题，从而培养机器无可替代的劳动力。

　　恒力化纤：“物质奖励”法

　　前不久，江苏恒力化纤股份有限公司A区POY车间的工程师陈德伟从公司领到了1万元奖金，这是公司作为奖励员工创新发明的专项奖金。在恒力，像陈德伟这样喜欢创新发明的员工有很多。恒力化纤的职工为什么如此热衷于为企业创新发展做贡献？

　　除了其拥有成熟的技术水平，更重要的是公司采取了一系列激励职工发挥创新精神的奖励机制。

　　“我们公司非常重视培养员工的自主创新能力，我本身就很喜欢动手实践，加上企业的支持，就更有信心投入创新发明的工作中了。”据陈德伟介绍，他们团队授权的这项发明专利名叫“一种中空加‘U’形涤纶拉伸变形丝及其制备方法”，与之前的实心丝相比，这种新开发的U型中空丝具有量轻、保温、吸湿快干等多种特性，更适合织成运动、保温类面料。

　　有了政策的支持，企业获得专利的职工层出不穷，恒力化纤企管办主任汤方明说：“为了鼓励更多的车间技术人员关注创新，多进行创新，从去年开始，对于当年专利年授权达5件及以上的发明人，公司还特别设立‘专利申请突出贡献奖’予以额外奖励”。

　　恒力化纤长丝E区工程师罗凯敏就拿到了这笔奖金。2017年，他授权了“一种喷丝板固定装置”等6件实用新型专利。罗凯敏的业余爱好是下象棋，喜欢动脑的他在车间也善于观察，喜欢探索。“看到有些工具使用效率低，我就会想，有没有更好的方法，能不能发明使用效率更高的工具？”罗凯敏说，“之前的装置每次只能夹一块喷丝板，‘一种喷丝板固定装置’可以同时夹一排喷丝板，根据需要可以6个，也可以7个，大大提高了生产效率。”

　　苏丝股份：“借助外力”法

　　为了提升企业的自主创新能力，打造创新型技术人才队伍，江苏苏丝丝绸股份有限公司通过“借助外力”的方法给职工更多与外界人才交流的机会。这些年来，公司开展校企合作、引进专家讲师，提高职工的业务水平和创新能力，为企业的提质增效带来切实收获。

　　去年，台湾辅仁大学的师生们走进苏丝股份，与公司的生产技术人员进行交流学习。双方采用理论与实践相结合的方式，共同进行丝绸服装的设计、加工制作，一起在服装设计领域不断创新。苏丝股份总经理苏伟表示：“这种合作方式不仅为学生提供了交流的平台，也可以帮助我们查找问题，解决问题，在这个过程中，我们也学到了很多东西，使我们在设计方面的一些理念、设计技巧和设计实战都得到了有效提升。”此外，为了加强企业的人才培养工作，苏丝股份邀请江苏经济管理干部学院、南京航天航空大学等院校教授来公司举办培训班，同时选拔技术骨干赴东华大学、苏州大学丝绸学院等院校学习深造，“引进来”与“走出去”双管齐下，创新型人才队伍的建设基本成形。

　　在提升企业攻坚克难的能力上，公司“借外力”这一原则也得到了充分的体现。为解决丝绸成品的色牢度问题，苏丝股份成立了色纺绢丝新产品攻关组。他们先后邀请了德国和法国专家来公司进行染色工艺技术指导，培训专业技术人员，添置了具有当代国际先进水平的德国倍捻机等细纱设备，为色纺绢丝新产品的成功开发奠定了坚实的基础。

　　公司在巩固现有绢丝和绢绸系列产品的同时，还不断研发环保型的丝绸产品。公司通过引进意大利康斯坦丁设计团队，先后开发成功了丝绸家纺、居家服、服饰和服装等四大类丝绸新产品，投放市场后，为企业赢得了良好的经济与社会效益。