日前，中央经济工作会议指出，要大力发展数字经济，提升常态化监管水平，支持平台企业在引领发展、创造就业、国际竞争中大显身手。这无疑给更多“出海”的平台、企业、品牌打上了一针强心剂。

事实上，如今中国产业与品牌的全球化进程不断加快，短视频、游戏、电商以及传统的数码电子等都在全球市场纷纷崭露头角。从深层次的原因来看，这离不开近年来国内产业持续修炼内功，特别是众多传统产业在经历信息化、智能化之后，更加具备全球市场的竞争优势；与此同时，企业与产品“出海”也告别了此前低附加值的时代，更加注重品牌化升级。

以制造业为例，中国制造业规模庞大且产业体系非常完整，从2010年开始已经连续11年位居制造业规模世界第一的位置。如今，随着产业附加值持续提升，中国这个“世界工厂”正在向“中国智造”转变。特别是互联网、信息化以及大数据、人工智能等新兴技术兴起的背景下，中国智造也迎来跨越式的升级机会。

在这个利用信息化技术促进产业变革的第四次工业革命时代，信息化、数字化、智能化正在重塑中国制造的新优势。《数字中国发展报告（2021年）》显示，我国数字经济规模45.5万亿元，总量稳居世界第二，占国内生产总值39.8%，成为推动经济增长的主要引擎之一。

财经作家吴晓波在其跨年演讲中就提到了自己所观察到的“云上中国”初露峥嵘：“可以非常负责任地跟大家讲，在全世界的制造工厂和实体企业中，中国今天战斗在一线的这些企业家朋友，无论是做钢铁厂的，做服装厂的，还是蔬菜市场的，他们都是今天这个地球上最激进的产业智能化实践者。今天到日本、德国、法国，哪怕到美国，都没有看到那么广泛的产业智能化的巨大实验。” 

其中，时尚服装行业的变化非常典型。时尚服装行业很新潮，我们每一季的流行服饰都是从这里被生产出来；时尚服装行业也很传统，他纷繁复杂的产业链条很多环节都拥有漫长的发展演变历史。而提到服装产业，就不能不提到广州，早在上个世纪90年代，纺织服装行业已成为广州的代表和支柱产业，并且带动了上下游整个产业链的迅速扩张。

随着整个服装供应链的日趋成熟，中国早已成为了全球最大的服装生产加工基地与全球最大的服装出口国，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。但同时，服装行业也存在信息化、数字化水平不高，生产不够智能的问题。

实际上，服装行业的不够智能与其一大先天顽疾相关。三谷宏治在《商业模式全史》中认为，某种程度上，服装行业比汽车行业和PC行业更具风险。原因在于，其速度不对称。即在服装行业内，内部价值链的变化始终赶不上外部流行趋势的变化。也就是，小批量的需求与大批量供应之间的不匹配，这个不匹配在时尚服装领域更加凸显。

破局的关键就在于如何“更聪明”“更敏捷”的匹配好供需之间的平衡，并将其在产业化中实现。SHEIN在行业柔性供应链探索的基础上进行整合、创新，并加以技术改造，逐渐打造出了一套按需生产的大规模“小单快反”敏捷供应链模式。

这套模式的核心就是可以最大程度地兼顾生产和消费，既能满足用户的时尚消费需求，又能做到按需生产，从而避免库存与浪费。一方面，SHEIN会综合分析市场与全球流行趋势，继而指导平台商品的企划、设计，同时每一个SKU只生产100～200件，产品卖的好就立即返单再生产，否则就中止生产。从某种程度上看，就是用户需要什么我就生产什么，市场需要多少我就生产多少。七天的返单时间，则可以源源不断地为前线输送“子弹”，充分保障用户的购物体验。

财经作家吴伯凡把SHEIN看作基于C2M大规模虚拟制造的智能服装平台，从而实现用户需求和产品制造的直接对接，一端捕捉用户个性化、碎片化和多元化的需求，另一端能够低成本地将这种需求快速打造为产品。

当然，这一切都离不开SHEIN的技术能力以及对服装生产制造行业的信息化改造升级。众所周知，服装生产制造行业相对而言是一个数字化、智能化程度不太高的行业，在以前很多工厂中的实际操作中，很大比例还在使用EXCEL、邮件甚至是手工的形式来安排生产，效率极其低下。SHEIN给出的解决方案则是全部通过线上的系统工具来解决。SHEIN会给供应商工厂开发技术工具，通过技术工具供应商们完成整个生产制造流程的信息即时沟通与高效匹配，SHEIN还会通过技术工具对产品的工艺和标准给予实时指引和指导。由技术工具带来的在线、实时智能调度的能力，无疑可以大大提升整个链条的反应速度和效率，这也是SHEIN大规模“小单快反”模式能够实现的底层基础。

从早期就与SHEIN合作的广州某服装加工厂老板陈辉此前接受采访时就曾表示，SHEIN在技术、工具等信息化升级方面的帮助，比带来的订单更加重要。没有这套技术工具，自己的工厂根本不可能实现大范围的即时沟通、生产排产与信息同步，工人们在潜移默化地影响下逐渐熟悉并接纳了这种更加智能地操作系统，可以大幅提升工作效率。根据陈辉介绍，他们工厂与SHEIN合作之初，大概一年有1000万左右的产值，现在已经成长为一家拥有员工上千人、年营收近2亿元的规模的企业，“如果没有系统化、工具的这种信息化改造，这样的规模是难以想象的”。

实际上，这样的例子还有很多，根据业内测算，SHEIN的数字化供应链体系内带动着超过数十万上下游的就业。通过不断地探索、磨合、改善，现在越来越多的服装工厂信息化、智能化程度大为改善，甚至与汽车生产制造一样变成了更加标准化、智能化的工厂。在这样的情况下，不仅工人工作的环境、技术含量大大提升，工人的收入也得到显著增长。

与此同时，工厂的信息化、智能化为产业带来的一个更为关键的提升，就是生产制造更加精准、高效了，行业深受困扰的库存、污染和浪费的问题减少了，这些以往会被最终转嫁到消费者身上的成本随之降低。这也意味着，消费者可以花更少的钱买到同样优质的商品。实际上，这与整个时尚服装消费市场的发展趋势是一致的，未来，多元、平价、个性化才更能赢得市场与消费者的青睐。

所以从总体上看，传统产业在信息化、智能化升级改造之后，具备了更强的国际市场竞争力。这或许也是更多的产业、产品在未来全球化竞争中脱颖而出的必然选择。

提升数字化和技术化水平之外，新一代的企业也更加注重企业品牌和产品品牌的打造。只有走品牌化之路，企业才能持续提升附加值与品牌能力，提升其在全球整个链条中的竞争位置。根据年末英国咨询网站的调研，2022年shein更是超越了时尚巨头Zara，遥遥领先于耐克和阿迪达斯等品牌，成为全球最受欢迎时尚品牌。

众所周知SHEIN十分注重对其一系列自有品牌的打造，在其核心优势服装品类上，也是主要采取和ZARA、优衣库同样的自有品牌模式，围绕核心品牌SHEIN，从源头的消费者趋势洞察、设计元素指引、设计到生产、制造和物流履约，SHEIN整合全流程的资源，并以技术实现全流程的数字化管理，让系统的效率和管理更为高效。

相信，在信息化、智能化和品牌化趋势下的“中国智造”，未来能够在全球化的大航海征程中，乘风破浪，迎来更加广阔的机会。