11月24日，波司登22/23中期业绩发布：上半财年，波司登集团收入同比上升14.1%至约人民币61.8亿元；权益股东应占溢利同比上升15.0%至约人民币7.3亿元。波司登品牌收入达至约人民币35.2亿元。品牌羽绒服毛利率继续稳步提升，达到63.6%。
中国是世界上最大的服装生产国和出口国，由于疫情的冲击，让服装行业整体“过冬”。2020年，我国服装业营收蒸发了约2000亿元，颓势加剧。2022年1-9月，我国限额以上单位服装类商品零售额累计6562.1亿元，同比下降5.0%，全国重点大型零售企业服装类商品零售额同比下降9.5%。 为什么波司登有抵御“寒冬”的能量，并实现了逆势增长？ 波司登做对了两件事。 其一，选对赛道，做不那么拥挤的生意。 整个服装行业2万多亿的大盘子，确实是一场盛宴，但分到单个品牌碗里的却僧多肉少，别说千亿了，就连百亿级别规模的品牌都很少，细分品类的头部品牌市场占有率并不高。 以中国服装细分品类为例，2018年的CR10，运动类（82%）>羽绒服（44%）>鞋类（36%）>男装（19%）>童装（13%）>女装（10%）。 可以看到像快时尚主阵地女装，品牌集中度最低，也就是入局玩家太多，每个品牌能分到的蛋糕很少。 波司登所在的功能性服饰赛道，是一个容易走出好品牌的优质赛道。所谓功能性服饰就是有特殊用途、特殊要求的服饰，比如羽绒服、运动服等。兼具功能性和社交属性两个优质特性，容易诞生大品牌。比如运动鞋中的耐克，瑜伽服中的lululemon，羽绒服中全球领先的波司登,都是“品类之王”。 其二，选对方向，以科技作为护城河。 快时尚品牌，追求快速上新和款式新颖，护城河相对较浅。而功能性服装，追求极致的技术，往往护城河更为深厚。 助力探险家和科考队员的探索之路，也是波司登的科技攀登之路。要知道，珠峰全年平均气温-19.6摄氏度，而南极全年平均气温仅有-25摄氏度，这些极端环境下，对中国探险家和科考队员来说，保暖性好的功能性服装，就是前进路上生命的保障。 波司登早在1998年就首次助力中国登山队成功登顶珠峰，之后在专业羽绒服路上不断钻研创新，2019年波司登发布了登峰1.0系列，成功抵御了零下50°C的高寒，助力中国登山队成功登顶8848.86米的珠穆朗玛峰。 2021年，登峰2.0一问世就在科技圈、户外圈引起了不小的轰动。登峰1.0用的还是国外的面料，登峰2.0却是一款100%中国制造的专业羽绒服，波司登把多重中国原创科技应用在登峰2.0上，这些高科技在羽绒服领域的应用还是第一次。
比如“中国北斗卫星导航系统”在羽绒服领域的首次应用；航空科技的应用，登峰2.0每1㎡布料拥有超100万个可自动调节温度的储能单元，具备双向温度调节，高温时能吸热储能，低温时释热供暖，妥妥的行走的“空调”，让人处于任何极端环境都始终维持31℃-33℃的体感温度。
这是当之无愧的全球顶配羽绒服，波司登用实力昭示着中国品牌的力量。 对于普通人来说，顶配羽绒服可能离日常生活较远，但对于都市人群喜爱的露营、爬山等轻户外运动，波司登今年推出的舒适户外羽绒服，同样也是科技拉满。 大家都知道，传统的硬核户外羽绒服，面料太过坚硬，摸上去手感很粗糙，走路时哗哗响，穿在身上仿佛被衣服裹挟了。 为了不被衣服“困住”，波司登首创了轻量绒芯科技，结合人体冷热敏感不同区域，精准充绒完美改善羽绒绒芯结构，让易冷的部位更保暖，易热（腋下）的部位更透气。并用上了自主研发Bo-tech面料，使得羽绒服不仅保暖舒适，重量还减轻22%，仅有571g，也就一瓶水的重量。这一舒适户外羽绒服，实打实地将传统“户外”延展成为“全天候全场景”的全新生活方式，一举拿下了五项国际大奖。
作为一家以“硬科技”驱动领先的羽绒服品牌，波司登努力改变“服装是一门没有科技含量的传统行业”的刻板印象，也让世界对中国制造刮目相看。
来源：智谷趋势
波司登打破了羽绒服“只能卖四个月”的季节性魔咒，让羽绒服具有更强的社交货币属性，生命力进一步得到延伸。不仅引领了羽绒服的时尚潮流，更是提高了中国在世界时尚界的话语权。
