随着建设纺织强国任务的逐步推进，加快实施“走出去”战略，加强全球的资源优化配置和产业布局的调整，成为纺织行业科技创新、品牌建设、可持续发展和人才素质提升的重要途径。近年来，纺织行业面临的内外发展形势不断发生变化，企业“走出去”的实践日渐增多，“走出去”的动力不断增强。

走出去的机遇

当前的国际国内形势，为纺织行业转型升级提供了一定的机遇。

从国际形势来看，目前主要呈现三个特点：一是金融危机尚未走出困境，经济复苏不确定因素持续增加。美国两次危机出现之后，蔓延至欧洲形成主权债务危机，截至今天，我们仍看不到西方经济全面复苏的前景。二是新兴经济体虽然发展潜力较大，但发展速度呈放缓趋势。但从目前整个世界的经济发展情况来看，新兴经济体确实存在着很大的发展空间。三是受世界经济危机的影响，各国的宏观经济政策趋向于利己。

从国内形势来看，归纳起来也有三点：一是经济结构、产业结构的调整压力加大。我国各行各业都面临着艰巨的结构调整的任务。

二是国内生产成本普遍上升，地价、人工费用、原材料价格都在上涨。三是我国宏观经济政策调整空间有限，需要释放改革的红利，从而促进中国经济的大发展。

特殊的国际国内形势既为我们提供了很大的机遇，也使我们面临了许多意想不到的挑战。我们正是在这样一种形势下，来共同研究，共同应对纺织行业中出现的问题，从而合理地调整产业结构，达到最优化。

创造必要条件

21世纪以来，我国纺织工业发展取得了长足进步。从2000年到2012年，纤维加工总量占全球比重从25%提高到约55%，出口贸易额占全球比重从15%提高到36%左右，我国作为世界纺织大国的地位得到巩固和提升。在当前这个历史阶段，“走出去”成为纺织行业转型升级的一个重要途径，那么如何才能更好地抓住“走出去”这一机遇呢？我们应当考虑如何抓住“走出去”这个机遇。

我认为一定要把“走出去”和“引进来”结合起来。

首先，要切实做好规划。纺织业产能需要保留多少，需要转移出去多少，这个数要做好规划；纺织行业升级调整，引进什么，怎么引进，需要做好规划。

其次，要切实组织好实施。“引进来”和“走出去”已成为行业的共识，我们应该把这些工作组织好，为“引进来”和“走出去”创造必要条件。

力争掌控全球资源

在“引进来”和“走出去”方面，我认为纺织业需要做好三方面的工作。

第一，要通过对外投资并购，掌控纺织业的货源、市场以及技术管理等生产要素。

第二，通过对外投资，转移富裕的产能。关于这一点，我有一个设想，即形成对外经贸合作区，把企业集群式地组织起来“走出去”，国家财政给予一定的投资风险补偿，这对行业、企业来说都是很好的尝试。

第三，要认真做好结构调整。所谓腾笼换鸟，如果我们生产能力出去了，笼子腾出来了，要把鸟引进来，这就需要做好结构调整，必须把那些笼子里装上鸟。放走的是麻雀，那就必须引进比麻雀更珍稀的鸟。

关于掌控全球货源，我们需要认清一个问题。在金融危机的影响下，我国进出口下跌20%。这意味着我们对市场的掌控能力很脆弱，这对我国的经济安全是非常不利的。因此今天纺织业的转型升级，就必须要站在更高的角度看如何掌控全球的货源？

面对这个问题，我们可以考虑依靠集中行业的力量来解决。例如，既要对大的棉花销售商有一定的掌控，又要掌控好大的棉花产区的棉花收购。这同样也适用于全球市场。经过这么多年的发展，虽然我国已经达到4000多亿纺织品的出口，但这些在很大程度上是企业自发的，带有一定随意性。因此，我们必须通过贸易投资相结合等方式,对出口市场有所掌控。举一个小例子，我国纺织品后整理技术与国际尚有一定差距，而意大利、德国、法国一些中小企业手里却掌握着先进的后整理技术，在欧洲主权债务危机的形势下，它们遇到了很大压力，如果我们对这个情况有充分的了解，那么就可以有计划地对这一类企业实施并购。在这个过程中，我们能得到一定的提升。(纺织服装周刊)