现在中国的南方、北方等各大城市，大批劳动大军等待着就业机会。但真正懂技术的熟练工人十分稀少，这是由于大部分中国工厂没有长期计划、缺乏技术支撑造成的。大量来自农村的工人今年在这家工厂、明年到那家工厂，今年做鞋、明年做服装，产业人员的流动性极大，没有有效的组织管理，没有基本的岗位培训。

同时，由于劳动力成本低，企业也无意引进更先进的技术设备。在珠江三角洲地区，从事电视机、微波炉、空调、冰箱、电话等低技术家用电器生产的正规企业和作坊式企业数不胜数，但没有一个享誉世界的品牌，从事服装、鞋帽、玩具的工厂更是满目皆是，同样没有一家达到规模化生产的标准。能制造种类齐全的产品，但技术先进且自主开发的产品很少。

享誉世界的企业基本都有产品自主开发能力，能形成科研、生产、销售、服务一条龙。而大部分中国工厂基本上是仿制或为别人代理生产，技术上受制于人，利润最高的部分掌握在别人手中。中国的科研体系与生产体系基本处于脱节状态，产品开发能力低下，基本以仿制为主，自主开发的产品极少。

品牌企业转战越南

面对国内人工成本的上涨和国内外棉价差的持续过高，国内外品牌纷纷“出走”。东南亚这片“净土”跃然而出，越南更是以突出的地区环境优势脱颖而出。越南电力充足、水资源丰富、政治情况稳定，且人员素质高，制衣劳工的效率较周边国家更高。

据了解，在越南投资具有非常明显的投资优势，投资设厂成本低，对服装企业来说，投资负担不大。优质企业在越南可连续15年享受10%的企业所得税税率，并享受“四免九减半”的税收优惠。冲着政策优惠和优越的地理位置，国内外服装品牌们前往越南，开启“奔越”之旅。

    维珍妮：订单增多，越南再买地

维珍妮几年前就已经在越南建立了两间厂房，经过几年的发展，第一间厂房已接近满产，生产效率也达到了深圳厂房熟练工的85%以上;第二件厂房作为内地生产内需的支撑;第三厂房也于4月投入使用，预计三建厂房共同发展，达到胸围、贴身内衣和功能性运动风合共3000万件的规划年产能。鉴于维珍妮新客户的加入和订单的增多，维珍妮第四厂房也将于2019年一季度营运。

在今年7月，维珍妮方面表示，将购入一块土地建设第五间厂房。截至2018年一季度，维珍妮越南工厂的员工数量已经远多于深圳工厂，集团在中国内地的资产增长也在逐步减少，而越南的非流动资产逐步增加。除此之外，中美贸易的紧张关系也成为维珍妮转向越南的关键因素之一。

    优衣库：增加越南代工厂

这是优衣库第二年公开合作代工厂名单。优衣库8成的订单额分布在了孟加拉、柬埔寨、中国、越南等7个国家共184家工厂，相比2017年增加了38家。其中越南的工厂增加了40%。虽然目前，中国代工厂占到了优衣库总的生产体制的60%，但越南工厂的增长速度也不容忽视。

据日本贸易振兴机构(JETRO)统计显示，越南的人均月工资仅为中国的一半，拥有大量低成本的年轻劳动力，是发展劳动密集型产业的有利条件。且中国的人力成本正在不断上升，年轻劳动力也在逐年减少。越南越来越有取代中国成为下一“世界工厂”的希望。

    耐克阿迪出逃中国，收割越南劳动力

耐克迁往越南的时间，比阿迪达斯还早。

据美国时装协会2017年数据显示，美国服装公司典型的采购方案是30%-50%来自中国，11%-30%来自越南，剩下的则来自其他国家。而最初美国的服装公司采购策略是“中国+多个国家”，随着越南制造业的发展，如今已经变为“中国+越南+多个国家”。

据耐克和阿迪达斯的公开资料显示，耐克的鞋子有近50%来自越南，来自中国的缩减为28%，早在2009年，越南就已是耐克最大的鞋产地;比耐克迟一些进入越南的阿迪达斯，则是在2012年鞋产量超过了中国，2017年越南采购近50%，中国采购低于20%。

中国的代工厂目前仍具有一定的优势，这得益于其技术的发达和人员素质的提高。东南亚一带诸如越南的国家正在走中国的老路，或许当有一天它们的技术和工资都与中国差不多时，国内外品牌的加工厂外迁之路就会停止了。

但随着AI、自动化、机器人技术的成熟，各大加工厂又会有不一样的选择。