为引导工业企业加快推进“四转”，积极深化“三化”建设，长兴县质监局多措并举深入推进通过精细化管理导入工作，以期印染企业达到节能降耗。
加强培训，灌输意识。长兴县质监局工作人员协同咨询专家走访企业，同时以组织会议和专家讲座等形式对企业管理人员进行培训，灌输能源精细化管理对企业长远发展的重大意义。
具体落实，完善精细化管理。一是建立专业化的岗位职责体系，结束企业在组织架构、岗位职责方面混乱的局面，杜绝企业内部管理无序、推诿、内耗等问题。二是建立目标管理体系，给每一位员工明确定位，让员工明确绩效考评的标准。通过考核各个岗位的工作计划与目标完成情况，明确员工各自的任务，提高他们的工作效率和工作积极性。三是建立科学的考评体系。员工自我对比、自我考评，不搞横向攀比，不搞上级“判官考评”，做到“公平、公正、公开”。
（浙江省质量技术监督局）
